Unternehmerschaft

Um disruptiv zu innovieren, muss man sich wie ein Startup verhalten

Um disruptiv zu innovieren, muss man sich wie ein Startup verhalten

Ich fahre mit Steve Blank fort, ein weiterer interessanter Punkt, den er in seiner ESADE-Konferenz angesprochen hat Aufbau interner Innovationen im Unternehmen. Nach Ansicht von Blank sind große konventionelle Unternehmen weniger effizient als Startups beim Fahren disruptiver Innovationen. Lädt ein, als zu handeln Anfang.

Diejenigen von uns, die in großen Unternehmen gearbeitet haben, haben oft darüber nachgedacht. Paradoxerweise und trotz der viel größeren Ressourcen ist die Innovation in einem bestehenden Unternehmen viel
schwieriger als in a Anfang. Dies liegt an der Tatsache, dass bestehende Unternehmen sind
Sie stehen vor einem komplexen Dilemma zwischen der Effizienz bestehender Prozesse und der Unsicherheit, die Innovationen häufig mit sich bringen. Jede Politik und jedes Verfahren für eine effiziente Herstellung "erstickt" Innovationen.

Bestehende Unternehmen haben zwei Faktoren:

  • Das
    Märkte befürworten Kapitaleffizienz. Die finanzielle Rentabilität hat auch bei Investitionen in Forschung und Entwicklung Priorität.
  • Die Hauptstrategie und manchmal der einzige Zweck besteht darin, die Ressourcen auf die Ausführung zu konzentrieren
    Ihr Geschäftsmodell.

Als Konsequenz, Unternehmen sind
optimiert für die Ausführung über Innovation
. Große Organisationen stellen Mitarbeiter mit einem
Reihe von Fähigkeiten und Kompetenzen. Um diese Mitarbeiter zu bewerten, müssen die
Unternehmen erstellen Metriken zur Überwachung, Messung und Belohnung der
Ausführung.

In großen Unternehmen, die an den Märkten notiert sind, Finanzkennzahlens
Priorität haben. Infolgedessen die Rollen der Mitarbeiter und Einheiten
eigene Leistungsindikatoren entwickeln und
Prozesse, um sicherzustellen, dass jeder Teil der Organisation auf dem richtigen Weg ist
im Einklang mit den Zielen des Unternehmens.

Diese Schlüsselindikatoren für die Prozessleistung sind
diejenigen, die ein effizientes Unternehmen machen, aber sind auch die Ursache Ihrer
Unfähigkeit, agil und innovativ zu sein
. Jedes Mal, wenn ein anderes hinzugefügt wird
Ausführungsprozess, Geschäftsinnovation stirbt ein wenig mehr.

Die drei Schritte zur Förderung der Innovation

1. Das Management des Unternehmens muss das verstehen das
Innovation ist ein wesentlicher Bestandteil von allem
Teile des Unternehmens
. Wenn dies nicht der Fall ist, wird das Managementteam einfach zum Verwalter des Erbes der Gründer. Dies
Laut Blank endet es nie gut.

2. Die
Anerkennung, dass Innovation ist chaotisch, chaotisch und unsicher.
Nicht alles wird funktionieren, und Innovationsfehler sind keine Ursache
feuern, aber lernen. Manager brauchen Werkzeuge radikal
anders, um Innovation zu kontrollieren und zu messen
. EIN
Unternehmen braucht Innovationspolitik, Innovationsprozesse und
Anreize für Innovation, damit sie mit denen konkurrieren, die es bereits gibt
die Hinrichtung.

3. Umfassen Sie disruptive Innovationen. Innovation aufbauen
Intern können Unternehmen die Praktiken des Neuen übernehmen
Unternehmen (Startups) und Beschleuniger. Sie können
Kauf von geistigem Eigentum, Erwerb großer Geräte, Kauf von Produkten eines anderen Unternehmens oder sogar Kauf von Unternehmen
ganze. Und wenn sie in einem Markt besonders herausgefordert sind, können sie es
disruptive Innovation erwerben und integrieren.

Frühere Beiträge zu Steve Blanks Rede bei ESADE

  • Die Geschäftswelt von heute: finanzielle Effizienz vs. Innovation
  • 50 Jahre disruptive Innovation erwarten Sie

Video: Disruptive Innovation Explained (Oktober 2020).